kiểm soát chi phí, chú trọng vào từng chi tiết và nâng cao hiệu quả

Kiểm tra phân tầng (LPA) là một phương pháp quản lý quy trình được khuyến nghị bởi tiêu chuẩn quốc tế IATF16949:2016 và các nhà máy lớn nổi tiếng toàn cầu như GM, CATL, BYD, v. Phương pháp này được phát triển chung bởi General Motors và Chrysler, là một mô hình kiểm tra tiêu chuẩn hóa được thực hiện định kỳ, bao gồm các cấp quản lý trong công ty. ban ca moi Sự quan trọng không chỉ nằm ở việc cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn giúp tăng cường giao tiếp sâu sắc giữa các nhà quản lý cấp cao và nhân viên cơ sở, đảm bảo rằng yêu cầu quản lý chất lượng được thực thi đầy đủ trong toàn bộ tổ chức.

Tiêu chuẩn quản lý kiểm tra phân tầng (LPA)

Chúng tôi áp dụng phương pháp đánh giá quy trình quốc tế VDA6.3 cùng với các điểm kiểm soát chất lượng quan trọng ở từng công đoạn để xây dựng bảng kiểm tra cho từng cấp quản lý. nạp thẻ online Ngoài ra, chúng tôi áp dụng phương pháp hai cấp và bốn lớp trong quá trình thực hiện kiểm tra, bao gồm tuyên truyền, đào tạo hệ thống và thực hành. Để nâng cao chất lượng và mở rộng phạm vi của hoạt động kiểm tra, chúng tôi đã tổ chức các buổi đào tạo về phương pháp kiểm tra phân tầng, bao gồm định nghĩa, mục tiêu, nội dung quản lý và cách thực hiện kiểm tra.

Bảng kế hoạch cải thiện vấn đề kiểm tra phân tầng

Ngoài ra, chúng tôi tiến hành công khai trên bảng quản lý sản xuất hàng tháng về các điểm kiểm tra LPA, tiến độ cải thiện và mức độ hoàn thành cải tiến tại xưởng sản xuất để đảm bảo thông tin và yêu cầu liên quan đến kiểm tra được truyền đạt đến nhân viên trực tiếp.

Kiểm tra phân tầng không chỉ nâng cao khả năng đối phó và cải thiện của các quản lý cơ sở mà còn có tác động rõ rệt đến hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Kể từ khi bắt đầu thực hiện kiểm tra phân tầng, ý thức về chất lượng của nhân viên tuyến đầu đã tăng đáng kể, mức độ tuân thủ tiêu chuẩn làm việc được nâng cao, số lần xảy ra sự cố trong quá trình sản xuất giảm và tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn tăng lên ổn định. trực tiếp bóng đá Những kết quả này chứng minh tính hiệu quả và cần thiết của việc thực hiện kiểm tra phân tầng.

Dựa trên chu trình PDCA, Phòng Quản lý Chất lượng tiến hành phân tích và tổng kết về kiểm tra phân tầng mỗi tháng và báo cáo tại cuộc họp chất lượng. Đồng thời, chúng tôi cũng tổ chức các cuộc họp tổng kết định kỳ về kiểm tra phân tầng để thảo luận các vấn đề tồn đọng, phân tích nguyên nhân gốc rễ và đưa ra các biện pháp cải thiện.

Hiện tại, việc triển khai hệ thống kiểm tra phân tầng của New Energy Langsheng đã đạt được những kết quả nhất định, nhưng vẫn cần tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hơn nữa. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tăng cường đào tạo ý thức chất lượng và phương pháp quản lý chất lượng, tiếp tục nâng cao sự tham gia và trách nhiệm của toàn thể nhân viên về chất lượng. Chúng tôi cũng sẽ hoàn thiện cơ chế kiểm tra phân tầng để tạo thành vòng lặp cải tiến liên tục trong quản lý chất lượng. Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường trao đổi và học hỏi từ các doanh nghiệp khác, áp dụng kinh nghiệm quản lý tiên tiến để không ngừng nâng cao hiệu quả và trình độ của phương pháp kiểm tra phân tầng.