Để nâng cao trình độ quản lý tại chỗ, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường vai trò của quản lý 6S trong sản xuất, đồng thời sâu sắc hơn sự hiểu biết và ứng dụng của nhân viên đối với triết lý 6S, từ đó thúc đẩy sự phát triển quản lý tinh gọn, vào ngày 14 tháng 4, Công ty Pin Liti Yingda đã tổ chức buổi đào tạo chuyên đề về quản lý 6S dành cho toàn thể nhân viên. bd truc tuyen

Quản lý 6S là một công cụ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo ra môi trường làm việc an toàn, thoải mái. làm đại lý Buổi đào tạo này được tổ chức dựa trên bối cảnh đó, với mục tiêu thông qua việc học tập hệ thống và thực hành, giúp nhân viên hiểu sâu sắc nội hàm của quản lý 6S, nắm vững các điểm chính trong việc thực hiện và tích hợp nó vào công việc hàng ngày, từ đó nâng cao trình độ quản lý tổng thể của công ty.

Trong quá trình đào tạo, Phó Tổng Giám đốc Công ty Pin Liti Yingda, ông Hồ Minh Siêu, đã giải thích một cách có hệ thống về nội dung và các điểm chính của quản lý 6S, đồng thời sử dụng nhiều ví dụ thực tế và hình ảnh hiện trường để trình bày ngắn gọn nhưng súc tích các kỹ thuật và bước tiến hành của quản lý 6S. Qua đó, rõ ràng thể hiện sự thay đổi đáng kể mà quản lý 6S mang lại: từ lộn xộn đến gọn gàng ngăn nắp, từ việc sắp xếp ngẫu nhiên đến quản lý định vị, từ tình trạng tài liệu hỗn loạn đến phân loại rõ ràng. Ngoài ra, buổi đào tạo còn có phần tương tác, khuyến khích nhân viên chia sẻ hiểu biết và kinh nghiệm cá nhân về quản lý 6S trong công việc. Qua trao đổi và thảo luận, nhân viên càng hiểu rõ hơn về quản lý 6S.

Buổi đào tạo này không chỉ củng cố thêm sự hiểu biết và sự đồng thuận của nhân viên đối với triết lý quản lý 6S mà còn tạo nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng tổng thể của công ty, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và tạo ra môi trường làm việc ưu việt. game quay hũ đổi thưởng Trong tương lai, Công ty Pin Liti Yingda sẽ tiếp tục triển khai công tác quản lý 6S, tích hợp quản lý 6S vào mọi khía cạnh của công việc, xây dựng cơ chế lâu dài, thực tế và phù hợp với sự phát triển của mình thông qua việc kiểm tra định kỳ, đánh giá và bình chọn, từ đó không ngừng nâng cao hiệu suất làm việc, chất lượng nhân viên, hình ảnh doanh nghiệp và trình độ quản lý, thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.