Quản lý Quy trình và Tiêu chuẩn trong Sản xuất Pin Lithium Ferric Phosphate

Tập trung vào điểm đau: Đột phá rào cản hiệu suất sản xuất bằng quy trình hóa

Hiện tại, ngành công nghiệp pin lithium ferric phosphate đang đối mặt với thách thức kép từ mở rộng năng lực sản xuất và kiểm soát chất lượng. Độ chuẩn hóa quy trình thấp dễ dẫn đến tình trạng chi phí cao và biến động tỷ lệ thành phẩm; lithium ferric phosphate, với vai trò là vật liệu chính quan trọng nhất trong pin điện thoại di động, đòi hỏi quy trình sản xuất phức tạp, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và không thể xem nhẹ các rủi ro an toàn. Khi nhu cầu thị trường tăng mạnh, mô hình quản lý truyền thống trong các nhà máy cũ đã phơi bày nhiều vấn đề như: sự dư thừa trong việc chuyển tiếp quy trình, chưa có tiêu chuẩn hóa quy trình, hiệu suất thiết bị thấp và sự không đồng đều trong quá trình trộn. Buổi đào tạo lần này tập trung chủ yếu vào các điểm đau trên.

Xây dựng nền tảng từ chuẩn mực: Chia sẻ các mô hình sản xuất có thể nhân rộng

Tiêu chuẩn hóa không phải là sự kìm hãm đổi mới mà là nền tảng để cải tiến liên tục. ban ca moi Buổi đào tạo này đã trình bày cho học viên những ví dụ thành công và kết quả cải thiện trong việc đảm bảo tính nhất quán, kiểm soát chi phí và tuân thủ an toàn pháp luật thông qua quy trình hóa và tiêu chuẩn hóa.

Công cụ hỗ trợ: Di chuyển vượt ngành của công cụ tiêu chuẩn hóa

Tiêu chuẩn hóa không phải là làm việc khép kín mà là đứng trên vai những người khổng lồ để sử dụng các công cụ tiên tiến và sáng tạo lại. bd truc tuyen Các công cụ thực hành như VSM (Biểu đồ dòng giá trị), SOP số hóa, thiết kế phòng ngừa lỗi. thông qua dữ liệu thúc đẩy và chuẩn hóa cố định, có thể giải quyết các vấn đề như dao động lớn trong quy trình công nghệ, hiệu suất thiết bị thấp và khó theo dõi chất lượng trong sản xuất pin lithium ferric phosphate, góp phần củng cố hơn nữa quản lý sản xuất tiêu chuẩn hóa và quy trình hóa của công ty chúng tôi.

So sánh thực tiễn: Kế hoạch chiến thắng nhanh ra đời

Buổi đào tạo lần này đã đưa ra hai biện pháp cốt lõi để cải cách quy trình nhà máy: (1) Xây dựng danh sách tham số quan trọng của từng công đoạn, xác định rõ chỉ tiêu và phạm vi kiểm soát của từng công đoạn và dần hoàn thiện chúng; (2) Tổ chức cuộc thi quay video hướng dẫn SOP, khuyến khích sự tích cực của nhân viên và nâng cao mức độ tuân thủ tiêu chuẩn hóa trong quy trình vận hành. làm đại lý

kết tinh kinh nghiệm - cập nhật tiêu chuẩn - đào tạo toàn diện